大橋油漆召開(kāi)二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
3月2日，公司召開(kāi)二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部通報(bào)了二月份各線(xiàn)運(yùn)行情況，董事長(zhǎng)作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。全體中層、工段長(zhǎng)及技術(shù)課題組長(zhǎng)、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理等參加會(huì)議。
二月份，公司各部門(mén)全體職工緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，克服了春節(jié)長(zhǎng)假和市場(chǎng)啟動(dòng)緩慢等不利因素，各部門(mén)分解任務(wù)落實(shí)責(zé)任，較好地完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)銷(xiāo)量同步增長(zhǎng)20%以上，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)近10%，資金回收率累計(jì)完成95%；市場(chǎng)銷(xiāo)售利用長(zhǎng)假加強(qiáng)與客戶(hù)的走訪(fǎng)，提振信心；技術(shù)上對(duì)消費(fèi)稅產(chǎn)品實(shí)施調(diào)整，10個(gè)系列產(chǎn)品進(jìn)行了第三方檢測(cè)；生產(chǎn)上加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，努力節(jié)能降耗，始終保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面；新廠(chǎng)基建督促施工單位進(jìn)入節(jié)后正常開(kāi)工，土建和安裝交叉施工全面鋪開(kāi)；管理上為適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，制定《人才引進(jìn)管理辦法》，并做好新進(jìn)技校生的培訓(xùn)和生活安排。
三月份，圍繞一季度產(chǎn)量1萬(wàn)噸、銷(xiāo)量9千噸的目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)部要進(jìn)一步完善銷(xiāo)售管理，加快市場(chǎng)新拓展，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)中心既要做好水性工業(yè)漆系列的開(kāi)發(fā)和提升，又要加快市場(chǎng)需求產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)要在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量和節(jié)能的前提下完成當(dāng)月任務(wù)外，還要按照新廠(chǎng)“八進(jìn)八出”的生產(chǎn)要求做好班組合并和調(diào)整工作，做好新員工的崗位輪崗制；新廠(chǎng)建設(shè)要以6月底進(jìn)入設(shè)備調(diào)試為目標(biāo)，倒排工期，確保工程進(jìn)度；管理上要加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
最后，程磊楠董事長(zhǎng)在高度評(píng)價(jià)了各部門(mén)二月份工作的同時(shí)，要求全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，搶抓杭州舉辦G20這個(gè)機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照指標(biāo)要求，提高執(zhí)行力，真正把各項(xiàng)精細(xì)化管理落到實(shí)處，為迎接公司改制16周年、實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
