大橋油漆獲全國(guó)石化行業(yè)兩化融合優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)
9月25日，在中國(guó)石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì)上，浙江大橋油漆有限公司榮獲全國(guó)石油和化工行業(yè)兩化融合優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)由工信部指導(dǎo)，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)等聯(lián)合主辦。公司辦公室主任傅震紅參加會(huì)議。
這次兩化融合推進(jìn)大會(huì)，以“智能制造引領(lǐng)新型石化工業(yè)發(fā)展”為主題，來(lái)自工信部、中國(guó)工程院等單位的專家介紹了我國(guó)推進(jìn)兩化深度融合的工作重點(diǎn)，深入解讀“中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等方針政策和推進(jìn)措施。浙江大橋油漆多年來(lái)一直積極開展信息化和工業(yè)化融合工作，2003年，公司實(shí)施了“以財(cái)務(wù)為核心，產(chǎn)供銷一體化”的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌原料投入——生產(chǎn)制造——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中打開了局面；2009年，公司申報(bào)并成功完成了杭州市科技局PDM項(xiàng)目，憑借信息化技術(shù)，引入人工智能專家知識(shí)微循環(huán)理論，結(jié)合卸庫(kù)穩(wěn)產(chǎn)、內(nèi)挖潛力、員工輪訓(xùn)等管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值環(huán)提升；2014年，為提高企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)最大化，公司對(duì)生產(chǎn)制造和倉(cāng)儲(chǔ)物流進(jìn)行了扁平化信息系統(tǒng)改造，將原來(lái)的三級(jí)管理優(yōu)化為二級(jí)管理，重新整合企業(yè)資源，減冗增效，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效監(jiān)管。
未來(lái)，大橋油漆將以搬遷重建為契機(jī)，完善和發(fā)揮公司在信息化方面已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，按照“智能工廠”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)“智能生產(chǎn)”和“智能物流”和“智能服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，構(gòu)建信息化條件下的油漆涂料產(chǎn)業(yè)新型生態(tài)體系和制造模式。
